Rapport annuel Bouygues Immobilier 2006

http://www.bouygues-immobilier.com/jahia/webdav/site/bi/shared/presse/Rapport_annuel_2006.pdf Rapport Annuel 2006 BOUYGUES IMMOBILIER RAPPORT ANNUEL 2006Sommaire Le leadership se construit sur une vision d’avenir Message du Président-directeur général Bouygues Immobilier : développer en perspective Conjuguer promotion et innovation Gouvernance Un résultat en forte progression Faits marquants 2006 Notre Organisation Les Ressources Humaines Chaque jour, l’envie de créer durablement Bouygues Immobilier, partenaire des collectivités locales La dynamique du logement « Habitat & Environnement » : comment conjuguer confort avec respect de l’environnement et économies Immobilier d’entreprise : un nouvel élan Démarche de « Haute Qualité Environnementale » : travailler et vivre autrement Une dimension européenne Ensemble, imaginons votre bien-être La qualité architecturale pour tous L’entreprise au cœur de la société Et demain ? Rapport financier abrégé 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 37 35 33 31 39MESSAGE DU PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL Le leadership se construit sur une vision d’avenir L’année 2006 a largement validé la vision d’avenir sur laquelle Bouygues Immobilier axe, depuis plusieurs années, sa stratégie et son action quotidienne. L’engagement résolu pour la qualité, l’innovation, le développement durable, le resserrement de nos relations avec l’ensemble de nos partenaires, collectivités, investisseurs et utilisateurs : autant de lignes de force qui se sont traduites, en 2006, par l’accroissement de nos parts de marché, la forte hausse de nos bénéfices (+ 19 %) et l’augmentation de notre chiffre d’affaires qui s’élève à 1 608 millions d’euros (+ 3 %). Sur le marché du logement, nos réservations ont progressé de 32 % en France comme en Europe. Sur le marché de l’immobilier d’entreprise, la reprise de la demande s’est traduite par une forte augmentation en valeur des réservations (+ 25 % à 485 millions d’euros), particulièrement sensible en province (+ 85 %). En Europe, avec 218 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2006, soit 13,5 % du chiffre d’affaires total, Bouygues Immobilier a poursuivi sa croissance dans les cinq pays où il est implanté (+ 30 % par rapport à 2005). En 2006, Bouygues Immobilier a lancé les Maisons Elîka, élargi sa gamme de produits spécifiques et s’est doté d’une structure dédiée aux grands aménagements urbains. L’année 2007 verra la concrétisation des engagements de Bouygues Immobilier en matière de développement durable dont la généralisation de la certification « Habitat & Environnement » à l’ensemble de nos programmes de logements ainsi que l’ouverture de la Cité de l’architecture et du patrimoine dont Bouygues Immobilier est l’un des partenaires fondateurs. La hausse significative du carnet de commandes qui s’établit à 18,6 mois ainsi que d’importantes réserves foncières représentant environ 3 ans de chiffre d’affaires nous permettent d’envisager 2007 et les années suivantes avec sérénité. L’avenir se bâtit chaque jour. Notre avenir à tous. Bouygues Immobilier entend y prendre sa part en assumant pleinement le rôle moteur et les responsabilités que lui confère sa position de leader. François Bertière Président-directeur général 0Bouygues Immobilier : développer en perspective En tant que promoteur, Bouygues Immobilier doit s’adapter en permanence aux évolutions de la société. C’est pourquoi il conçoit et fait construire des bâtiments adaptés aux exigences actuelles de ses clients, investisseurs et particuliers, tout en cherchant à anticiper sur celles de demain. 0Notre métier Conjuguer promotion et innovation La durée de vie d’un immeuble, de logements ou de bureaux, donne la mesure de la responsabilité de son maître d’ouvrage : parce que cette longévité se compte en décennies, elle l’engage pour l’avenir. Premier promoteur français, Bouygues Immobilier fait évoluer les choix techniques, architecturaux et environnementaux des projets qu’il conçoit aujourd’hui, pour qu’ils répondent aux exigences de ses clients et à celles qu’ils auront demain. Coordonner les talents et les compétences La réalisation de logements, de bureaux ou de parcs commerciaux naît d’une volonté partagée par un promoteur, une collectivité ou un investisseur, des architectes et des entrepreneurs. En tant que maître d’ouvrage, Bouygues Immobilier coordonne les talents et les compétences nécessaires à la conception et à la construction du projet. Il en assure ensuite la commercialisation auprès de particuliers, d’entreprises ou d’investisseurs. Au départ, Bouygues Immobilier acquiert le terrain. Avec la collectivité locale ou l’aménageur, il envisage la nature de la réalisation, son style et sa meilleure intégration dans la ville. Avec l’investisseur et l’utilisateur dans le cas de l’immobilier d’entreprise, il définit les spécificités techniques et le cahier des charges du ou des bâtiments. Avec les architectes, il imagine le design et les différentes solutions. Avec les entreprises, il donne vie aux projets par leur construction dans le respect de critères qualitatifs élevés. Certifié ISO 9001 depuis 1996, Bouygues Immobilier est engagé dans une démarche qualité exigeante, au service de ses clients et de ses partenaires. A l’écoute des clients et des riverains Les logements et bureaux de Bouygues Immobilier sont conçus pour les clients, qu’ils soient investisseurs ou particuliers. Les bâtiments tertiaires répondent aux standards internationaux tout en ayant la capacité d’être adaptés aux attentes des utilisateurs de l’entreprise qui s’y installera. Quant aux logements, ils sont de plus en plus personnalisables : les clients peuvent venir choisir dans le showroom de Bouygues Immobilier les équipements et aménagements qui leur sont proposés. En 2007, plusieurs showrooms ouvriront en province. Les logements et les bureaux sont aussi conçus en amont en partenariat avec les riverains. La responsabilité de Bouygues Immobilier est d’informer sur les chantiers à venir et en cours et de dialoguer avec tous ceux qui sont concernés par ces nouvelles implantations. Bouygues Immobilier n’hésite pas à modifier son projet pour répondre aux attentes des riverains. Promotion immobilière et innovation Logement Les modes de vie ont changé : alors qu’il y a vingt ans, chacun cherchait à avoir un espace personnel, aujourd’hui la famille a plaisir à se réunir dans un grand espace qui peut être partagé au fil de la journée et de la semaine. Bouygues Immobilier a fait évoluer ses plans dans ce sens. La moitié des appartements vendus prévoit aujourd’hui une grande pièce à vivre intégrant cuisine, espace repas et espace détente et une petite pièce qui peut servir de bureau, de rangement ou de chambre d’appoint. Immobilier d’entreprise Bénéficiant de la qualification HQE® (Haute Qualité Environnementale), les grands immeubles de bureaux de Bouygues Immobilier sont d’autant plus appréciés par les entreprises que la cote qui leur est appliquée par les agences de notation financière prend désormais en compte leurs performances environnementales. Dans ce domaine, de nouveaux progrès ont été accomplis par Bouygues Immobilier : immeubles doublepeau améliorant l’isolation thermique et sonore ; immeubles dotés de panneaux solaires ; capteurs solaires, panneaux photovoltaïques ; récupération des eaux de pluie, puits canadiens… Aménagements urbains De nombreux projets d’urbanisme sont appelés à modifier en profondeur l’organisation de la ville et la vie de ses citoyens, et à s’insérer dans un vaste schéma d’ensemble, local ou régional. C’est le cas par exemple à Bordeaux ou à Corbeil-Essonnes. Autant de projets que Bouygues Immobilier peut mener grâce à sa Direction des Grands Projets Urbains créée en 2006. 0Gouvernance Conseil d’administration François Bertière Bouygues SA Philippe Montagner Lionel Verdouck Eric Guillemin Eric Mazoyer Administrateur Président-directeur général Représentée par Olivier Poupart-Lafarge Administrateur Administrateur Administrateur Directeur général délégué Administrateur Directeur général délégué Bouygues Immobilier est filiale à 100 % de Bouygues S.A.Mandataires sociaux Jacky Guilloteau Directeur des Ressources Humaines Pierre Auberger Directeur Marketing, Communication et Développement Durable Eric Guillemin Directeur général délégué Philippe Arnold Directeur général Segment Province Nord et Atlantique Eric Mazoyer Directeur général délégué Jean-François Gabilla Directeur général Relations Institutionnelles François Bertière Président-directeur général Philippe Jossé Directeur général Logement France 0 Vincent Ego Directeur général Segment Province Sud Christian Grellier Directeur des Systèmes d’Information et de l’Organisation Eric Lecoq Directeur général Segment Ile-de-France Oscar Cabanes-Rodriguez Directeur Europe du Sud Laurence Courtaigne Directrice Immobilier d’entreprise Ile-de-France Equipe de Direction GénéraleUn résultat en forte progression Leader de la promotion immobilière A partir de ses implantations (33 en France et 8 en Europe), Bouygues Immobilier développe pour ses clients des projets de logements, d’immeubles de bureaux, de parcs commerciaux et de grands projets d’aménagement urbain. Avec son excellente situation financière et des résultats en forte hausse (+ 19 %), Bouygues Immobilier a encore accru ses parts de marché au cours de l’exercice en Ile-de-France comme en province. Marché du logement neuf : un niveau de réservation record en France En 2006, le marché du logement neuf en France est resté très actif avec une hausse des prix de + 7,8 % et malgré des taux d’écoulement moins élevés. Il a été soutenu par des taux d’intérêts attractifs. Avec 10 852 logements (dont 643 en Europe), les réservations ont fortement progressé (+ 32 %). En France, la progression est de + 32 % dont + 14 % en Ile-de-France et + 43 % en province. Ce développement s’appuie sur une forte croissance dans les régions PACA et Rhône-Alpes ainsi que dans le croissant Atlantique. Il s’agit d’un nouveau record commercial pour Bouygues Immobilier qui a continué à progresser en part de marché. En 2006, la part de marché de Bouygues Immobilier s’est élevée à 8,1 % sur le marché français, contre 6,4 % en 2005. Le chiffre d’affaires comptable de l’activité logement est en forte progression (+ 20 %). Immobilier d’entreprise et commerces : le redémarrage En France, l’immobilier d’entreprise a connu le redémarrage annoncé fin 2005, soutenu par une forte évolution de la demande placée. Dans ce contexte, Bouygues Immobilier a vu ses réservations en France augmenter de 59 % en valeur à 417 M€ avec 145 000 m2 réservés et une forte progression en province (+ 72 %). De nombreuses opérations de grande et très grande envergure sont en cours de développement à Issy-les-Moulineaux (160 000 m2 ), Meudon (79 000 m2 ), Saint-Denis (39 000 m2 ) et Nanterre (15 000 m2 ). Résultats 2006 1 295 1 557 1 608 2004 2005 2006 Chiffre d’affaires consolidé (M€) + % 107 64 90 2004 2005 2006 Résultat net part groupe (M€) + 9 %Europe : une forte croissance de l’activité Implanté en Espagne, au Portugal, en Allemagne, en Pologne et en Belgique, Bouygues Immobilier y a poursuivi son développement. En Pologne, les ventes de logements ont progressé de 68 %. En 2006, la part de l’activité hors France a représenté 13,5 % du chiffre d’affaires total de la société (+ 30 %). • Poursuivre une stratégie de développement prudente qui privilégie les opérations clés en main. Maintenir la rentabilité à un niveau élevé et conserver une structure financière solide : Le chiffre d’affaires comptable 2007 devrait encore connaître une forte progression (+ 24 %), en raison de l’importante activité commerciale constatée en 2006. Dans un marché du logement en phase d’atterrissage en douceur, Bouygues Immobilier prévoit une nouvelle augmentation de ses réservations et une croissance significative de ses parts de marché. La forte reprise de l’activité d’immobilier d’entreprise permet également à Bouygues Immobilier d’anticiper une croissance soutenue dans ce secteur. 09 PERSPECTIVES 2007 Bouygues Immobilier entend conforter sa position de leader de la promotion immobilière en France et d’acteur de référence en Europe. Pour 2007, ses axes stratégiques sont les suivants : Dans le logement : • Poursuivre une activité soutenue et maîtrisée, essentiellement en province pour ce qui concerne la France et en Pologne et Belgique pour la partie européenne ; • Généraliser la mise en œuvre du processus de certification « Habitat & Environnement » à la totalité des logements construits en France : à compter du 1 er juillet 2007, tous les permis de construire déposés seront certifiés « H&E ». Pour l’immobilier d’entreprise : • Privilégier la vente et la production des importantes opérations en montage dans un marché en reprise ; + 2 % de logements + 2 % Tertiaire 1 550 1 738 2 278 2004 2005 2006 Réservations (M€) 1 069 481 1 350 1 793 388 485 Logement TertiaireJanvier • Démarrage des travaux d’Eos Generali à Issy-les-Moulineaux (46 000 m2 ). Février • Bouygues Inmobilaria a vendu son 10 e immeuble du parc d’affaires Cristalia à Madrid à Agrupación Mutual Aseguradora, AMA, la mutuelle des professionnels de santé. Mars • Bouygues Immobilier remporte le concours d’aménagement de la Berge du Lac à Bordeaux. Ce projet d’aménagement d’un nouveau quartier de 35 ha entre la ville et le quartier Berge du Lac valorise l’environnement du lac et prend en compte la mixité sociale avec la réalisation de 1 550 logements. Avril • L’Institut National du Cancer s’installe dans l’immeuble R’Way, à Boulogne, réalisé par Bouygues Immobilier et inauguré le 3 avril. • Bouygues Immobilier devient partenaire fondateur de la Cité de l’architecture et du patrimoine à Paris. Il est le seul promoteur immobilier membre du Club des partenaires fondateurs. • Le Jardin Victoire, un programme de 66 logements à Paris 18 e , est inauguré le 26 avril. • A Marseille, Bouygues Immobilier Méditerranée livre Le Rivoli, immeuble de bureaux réhabilité et transformé en 36 appartements. Mai • Le 10 mai, Bouygues Immobilier et La Mondiale inaugurent Exaltis, dernier immeuble neuf de 23 000 m2 réalisé au cœur de La Défense. • Le 11 mai, pose de la première pierre de La Croisette, à Carrières-sous-Poissy. Ce programme de 600 logements utilisera des matériaux permettant un fonctionnement et une gestion économiques de l’espace. • Château Blanc à Wasquehal. Ce parc d’affaires inauguré le 19 mai est la plus grosse opération immobilière privée réalisée actuellement sur l’agglomération lilloise. Il conjugue qualité de l’environnement et nouvelles technologies. Faits marquants 2006 • Bouygues Immobilier inaugure à Lisbonne Mar Vermelho, un bâtiment de bureaux réalisé pour l’Agence européenne de sécurité maritime. • Bouygues Immobilier livre La Villa de Jade, deuxième tranche d’un programme de logements à Mantes-la-Jolie, construite aux bords de Seine. • Pose de la première pierre de la troisième résidence West Point, Collins House, à Bruxelles. La livraison de 72 logements est prévue fin 2007. • Lancement de la deuxième tranche de Chasse Royale, projet de 130 logements sur le site d’une ancienne brasserie dans la banlieue de Bruxelles. Octobre • Le 19 octobre, Bouygues Immobilier signe avec Cerqual la certification « Habitat & Environnement » pour la totalité de ses programmes de logements en France. • Le 25 octobre, inauguration des Jardins du Carrousel à Issy-les-Moulineaux, programme de 507 logements haut de gamme. Novembre • Le 21 novembre, Bouygues Immobilier lance les Maisons Elîka, une nouvelle gamme de maisons individuelles certifiées « Habitat & Environnement » et répondant aux besoins des ménages disposant de revenus mensuels inférieurs à 2 500 euros net. • Signature du bail avec Bouygues Telecom pour le Technopôle de Meudon. Décembre • Démarrage des travaux de La Tour Mozart à Issy-les-Moulineaux. Ce projet de 45 500 m2 de bureaux, conforme à la charte HQE® (Haute Qualité Environnementale) qui accueillera le futur siège de Bouygues Telecom, sera construit à l’emplacement de l’ancienne tour EDF. Juin • Achat du terrain pour le Technopôle Bouygues Telecom à Meudon. Ce projet réalisé sur 57 000 m2 regroupera les unités techniques de réseau et la direction de l’informatique. La livraison est prévue fin 2009. • Le 30 juin, Bouygues Immobilier pose à Corbeil-Essonnes la première pierre du programme Esplanade, comprenant 127 logements notamment pour les primo-accédants. • Le 30 juin, à Lyon, pose de la première pierre de Sixième Sens, un projet de 9 000 m2 de bureaux feng shui. Juillet • Signature du bail pour le siège de Bouygues Telecom pour La Tour Mozart à Issy-les-Moulineaux. Septembre • Signature du bail avec Schneider Electric pour Le Trianum à Rueil-Malmaison. • Inauguration de La Villa François 1 er à Vanves. Elle est composée d’un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD), de 39 logements et d’une résidence tourisme. L’adaptation permanente aux enjeux Evoluer pour mieux préparer l’avenir Les marchés de l’immobilier évoluent constamment. En France, ils observent, notamment, une progression plus rapide en province qu’en Ile-de-France. Un nombre croissant de grandes opérations, conjuguant souvent logements, bureaux et commerces, se développe à proximité des grandes agglomérations. De nouveaux besoins apparaissent en matière de logements, du fait, notamment, des évolutions sociologiques et démographiques. Bouygues Immobilier a pris en compte ces évolutions en adaptant son organisation à la nouvelle structure du marché. Création de la Direction des Grands Projets Urbains Pour accompagner les collectivités locales dans le développement de grands projets urbanistiques, Bouygues Immobilier a créé en mars 2006 la Direction des Grands Projets Urbains (DGPU). Elle met au service de ces collectivités son expertise en matière de conception de projets, de montage financier et de mise en œuvre. La direction de cette nouvelle entité a été confiée à Philippe Bamas, sous la responsabilité d’Eric Mazoyer, Directeur général délégué. Notre Organisation 33 implantations en France 8 implantations en Europe Création d’une Direction « Produits Spécifiques » Une Direction « Produits Spécifiques » chargée de promouvoir la réalisation d’Etablissements d’Hébergements pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD), de résidences étudiantes ou de résidences services a été créée pour accompagner les projets des Directions régionales sur ce marché en fort développement. Cette nouvelle Direction est rattachée à Philippe Jossé, Directeur général Logement France. Une nouvelle organisation géographique En Ile-de-France, la nouvelle organisation Bouygues Immobilier se structure autour de 3 unités : • Deux Directions géographiques regroupant 11 agences : - une première couvrant Paris, les Hauts-de-Seine, la Seine-Saint-Denis, le Val-de-Marne et les Yvelines ; - une seconde couvrant le Val-d'Oise, l'Essonne et la Seine-et-Marne. • Une Direction Immobilier d'Entreprise en Ile-de-France. En province, l’organisation se structure autour de 2 grands segments : • Province Nord • Province Sud. L’Europe sans frontières Bouygues Immobilier, qui a réalisé en Europe 13,5 % de son chiffre d’affaires total (contre 11 % en 2005), y poursuit le développement de ses activités. En Espagne, Bouygues Inmobiliaria a ouvert une nouvelle agence à Séville. Nos implantations en France Nos implantations en Europe 210 villes couvertes 33 implantations Massy Boulogne Vélizy Le Havre Lorient Amiens Rouen Reims Rennes Tours Angers Caen Lille Nantes Orléans Dijon Annecy Lyon Grenoble Aix-en-Provence Marseille Hyères Fréjus Perpignan Toulouse Montpellier Nice Bayonne La Rochelle Bordeaux Metz Nancy StrasbourgLa croissance se conjugue au pluriel « En deux exercices, nous avons franchi trois grands seuils : plus de 10 000 réservations de logements, plus de 1 500 M€ de chiffre d’affaires et plus de 100 M€ de résultat. Aujourd’hui un collaborateur sur deux a moins de deux ans d’ancienneté. Ce qui implique un redoublement d’efforts en termes d’accueil, d’intégration et de formation ». Jacky Guilloteau, Directeur des Ressources Humaines. Dynamisme du recrutement En deux ans, l’effectif de Bouygues Immobilier a augmenté de 47 % pour soutenir la croissance de l’activité. De fin 2004 à fin 2006, le nombre des collaborateurs est ainsi passé de 845 à 1 245. Cette évolution a été encore plus marquée en régions, puisque l’augmentation des effectifs est d’environ 80 %. Pour soutenir l’attractivité de Bouygues Immobilier, avec plus de 10 000 candidatures reçues en 2006, une nouvelle campagne de recrutement a été conçue autour du thème de la confiance, significative de notre culture de management et de l’autonomie requise pour exercer nos métiers. Les Ressources Humaines + 47 % de croissance des effectifs en deux ans Richesse et diversité des profils L’entreprise s’est globalement rajeunie – 40 % des nouveaux intégrés de 2006 ont moins de 30 ans – et la moyenne d’âge est désormais de 38,5 ans. Parallèlement, pour accompagner ces recrutements, une politique de suivi personnalisé des seniors a été mise en place. Actuellement, un collaborateur sur six a plus de 50 ans. Enfin, l’entreprise, sensible à la problématique de la diversité, recrute des talents à tous niveaux, de bac + 2 à bac + 5, pour des métiers aussi différents que commerciaux, responsables de programme, maîtres d’ouvrages techniques. Depuis un an, Bouygues Immobilier porte une attention particulière à l’intégration d’apprentis. En 2006, 15 apprentis ont été recrutés (contre 8 en cumul lors des quatre années précédentes). Priorité à la formation L’intégration et la formation des nouveaux collaborateurs sont une priorité. Ils suivent systématiquement pendant deux jours une session d’intégration au Siège, leur permettant de mieux connaître l’organisation de l’entreprise, ses valeurs et sa relation client. En 2006, une session complémentaire dite « passeport pour l’opérationnel » a permis aux nouveaux collaborateurs de terrain de se familiariser avec les process mis en œuvre sur chacune des opérations de Bouygues Immobilier. Plus globalement, la formation s’est renforcée puisqu’elle représente 3,7 % de la masse salariale, soit largement au-delà de l’obligation légale. En moyenne en 2006, chaque collaborateur a suivi 3,5 jours de formation. La formation a notamment porté sur le développement des compétences métiers (63 % du total). Tous les commerciaux ont ainsi été formés aux nouveaux dispositifs fiscaux (Robien et Borloo) et les maîtres d’ouvrages techniques aux nouvelles réglementations en vigueur dans leur domaine. FOCUS SUR : l’enquête de satisfaction interne • En novembre 2006, Bouygues Immobilier a lancé sa première enquête globale de satisfaction interne. Elle a permis de recueillir la perception des collaborateurs sur les conditions de travail, la communication, la politique RH, l’image de l’entreprise, la fierté d’appartenance et les valeurs ainsi que la motivation et l’implication. • Les collaborateurs ont apprécié que leur avis soit pris en compte (94 %). Ils ont exprimé leur confiance dans l’entreprise : 76 % approuvent les orientations prises par la direction de Bouygues Immobilier. 94 % sont fiers d’y travailler. Ils s’y sentent d’ailleurs très bien (82 %) et envisagent l’avenir positivement (94 %). • Cette enquête permet de tirer des enseignements qui seront traduits en axes de progrès au cours de l’année 2007, notamment sur la valorisation des perspectives de carrière au sein de l’entreprise.Chaque jour, l’envie de créer durablement Dans tout ce qu’il entreprend, Bouygues Immobilier cherche à concilier le développement de l’activité humaine avec le respect de l’environnement. Ses bâtiments, logements et bureaux sont des lieux de vie et des pôles de dynamisme économique qui s’intègrent harmonieusement aux villes et aux régions. De la conception à la livraison, une attention grandissante est donnée au respect des normes environnementales et de qualité, pour la plus grande satisfaction des clients particuliers et investisseurs mais aussi des collectivités. La Berge du Lac à Bordeaux17L’immobilier, une activité facteur de dynamisme En France, comme dans la plupart des pays d’Europe, l’immobilier demeure l’un des moteurs essentiels de l’économie locale. C’est d’abord un outil permettant de créer des emplois, d’attirer des entreprises et de rétablir la mixité sociale et l’équilibre entre logements, emplois et commerces. C’est ensuite une source de revenus pour les collectivités au travers de la taxe foncière, de la taxe d’habitation et de la taxe professionnelle. Contribuer à l’attractivité des villes Contribuer à rendre les villes plus attractive, telle est l’ambition de Bouygues Immobilier. • Cela signifie créer, dans le respect de leur environnement ; • les bureaux et technopôles offrant les emplois d’aujourd’hui et de demain ; • les logements permettant d’accueillir de nouveaux habitants ; • les commerces et les équipements nécessaires à leur vie. Pour ce faire, Bouygues Immobilier mobilise toutes les compétences nécessaires – urbanistes, architectes, entreprises – et les met au service des collectivités. Sa longue expérience de collaboration avec des architectes de réputation internationale est en particulier très appréciée des élus pour qui de grandes signatures d’architectes contribuent au renom de leur ville. Bouygues Immobilier, partenaire des collectivités locales « Il existe partout en France de réelles volontés politiques pour accomplir des mutations de terrains, rendre à la ville des friches industrielles ou des zones foncières abandonnées… C’est ce travail que nous voulons mener main dans la main avec les élus ». Eric Mazoyer, Directeur général délégué. Résidence La Fontaine de Camille à Cachan Logements collectifs19 Permettre à chacun de se loger Proposées au prix de 145 000 € TTC pour 83 m2 habitables et un jardin de 200 m2 environ, les Maisons Elîka permettent aux foyers disposant d’un petit budget d’acquérir leur première résidence principale. Les Maisons Elîka, maisons traditionnelles, favorisent un urbanisme à taille humaine, dans le cadre d’opérations de renouvellement urbain ou de création de nouveaux espaces de vie, favorisant la mixité sociale. Chaque programme, comprenant une quarantaine de logements, est aménagé dans un esprit village autour d’espaces verts paysagers. Les Maisons Elîka proposent des prestations respectueuses des contraintes environnementales et sont certifiées « Habitat & Environnement ». 1 000 maisons Elîka prévues en 2010 Maîtriser les projets d’urbanisation La loi de décentralisation confie désormais aux collectivités locales la charge de l’aménagement de leurs territoires. Elles ont donc besoin d’un accompagnement en termes d’impact local et environnemental de leurs projets, d’effort financier, de calendrier… Pour les aider, Bouygues Immobilier apporte aux collectivités locales, aux sociétés d’économie mixte et aux propriétaires d’actifs de grande taille son expertise immobilière en matière d’aménagement. Elle fait intervenir de multiples compétences : la conception urbaine, l’ingénierie financière et la gestion de projet. Son activité concerne le développement de nouveaux quartiers urbains dans le cadre d’un projet d’extension urbaine, de renouvellement d’un quartier existant ou la mise en valeur de terrains déjà bâtis mais mal exploités (friches industrielles par exemple).La dynamique du logement Amélioration de la couverture du maillage territorial. Innovation et dynamisme commercial. Trois raisons qui expliquent la progression des parts de marché de Bouygues Immobilier. Une position consolidée à Paris et en Ile-de-France En Ile-de-France, Bouygues Immobilier a nettement consolidé sa position. Sa part de marché est passée de 13 % en 2005 à 17,1 % estimée en 2006. Dans cette région, ses ventes ont représenté 33 % des réservations. En raison de l’absence de foncier à Paris et de la forte hausse des prix, Bouygues Immobilier s’est essentiellement développé en deuxième et troisième couronne avec des programmes accessibles aux primo-accédants. … et un fort potentiel en province Le poids de la province dans les activités de Bouygues Immobilier s’est accru de façon notable ces dernières années. Ce développement s’appuie sur une forte croissance dans les régions PACA et Rhône-Alpes et dans l’arc Atlantique. Bouygues Immobilier continue de recueillir les fruits du renforcement de son maillage territorial. En 2006, trois nouvelles agences ont été ouvertes à Caen, à Reims et à Metz, ce qui permet de couvrir 210 villes en France. Un marché actif En 2006 en France, le marché de la promotion privée (126 300 logements) a progressé de 3,9 % par rapport à 2005. Il a été très actif et les prix ont continué à augmenter, à un rythme toutefois moins soutenu qu’en 2005 (+ 7,8 % contre + 11 %). Les besoins de logements augmentent en raison du vieillissement de la population et des migrations vers l’arc Atlantique, le pourtour méditerranéen et la région Rhône-Alpes. Parallèlement, l’investissement pierre demeure la valeur refuge privilégiée des particuliers dans la perspective de leur retraite. En 2006, le marché a été favorisé par la loi ENL de Jean-Louis Borloo, avec la création ou l’aménagement de nouveaux dispositifs de défiscalisation : « Borloo populaire » et « Robien recentré ». Par ailleurs, les taux d’intérêt sont restés bas et ont favorisé le développement des prêts bancaires. + 32 % de réservations en 200621 Les grands projets 2006-2007 Cette année, plusieurs programmes remarquables ont été livrés : • Le programme Les jardins du Carrousel, à Issy-les-Moulineaux, réalisé en copromotion avec Cogedim, est l’une des plus importantes opérations d’Ile-de-France avec 507 appartements et plus de 40 000 m². Il a été réalisé dans un environnement historique avec des matériaux nobles et de somptueux espaces verts. • A Mantes-la-Jolie, une nouvelle tranche d’un important programme de 700 logements, co-réalisé avec 3 autres promoteurs, la ZAC des Bords de Seine, établi sur les rives du fleuve dans un site remarquable. • A Angers, Côté Maine (122 logements), un immeuble de standing construit avec créativité dans un environnement difficile. • A Bordeaux, Les Chais, une opération de 51 maisons particulières dessinées par des architectes sur l’un des plus beaux terrains de la ville est particulièrement originale. • A Marseille, le programme Rivoli a consisté à réhabiliter un immeuble ancien de bureaux pour y installer 36 appartements de prestige. En 2006, plusieurs programmes importants ont été lancés : à St Cyr-sur-Loire (104 logements), Douai (119 logements), La Roche-sur-Yon (EHPAD de 75 lits), Houlgate (67 appartements et maisons individuelles), Rennes (2 programmes de 100 et 102 logements), Nantes (196 logements en copromotion avec Eiffage), Dijon (131 logements) et Bordeaux (99 logements). Une offre qui se diversifie Bouygues Immobilier appuie son développement sur la qualité et la diversité de son offre de logements. Il a ainsi étoffé sa gamme autour de trois types de produits, issus de montages privés ou sociaux, pour répondre aux nouveaux besoins des collectivités locales. Etablissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) et Etablissements d’hébergement pour personnes handicapées Avec les EHPAD, Bouygues Immobilier répond à la problématique du grand âge et de la dépendance médicale liée, notamment, à des maladies telles que la maladie d’Alzheimer qui affecte une grande partie des plus de 80 ans. Les Etablissements d’hébergement pour personnes handicapées s’adressent, pour leur part, aux personnes handicapées nécessitant des conditions particulières de logement et d’assistance. Quatre réalisations ont déjà été livrées en région parisienne à Vincennes (99 lits), Vanves (114 lits), Maisons-Alfort (99 lits) et Noisyle-Grand (10 lits). Plusieurs autres opérations sont en cours de montage au niveau national (La Roche-surYon, Castera-Verduzan, Aubagne, Villemomble). Résidences services Ces logements sont destinés à des séjours temporaires ou de moyenne durée et s’accompagnent de services : résidences affaires, résidences pour étudiants, résidences pour personnes âgées, résidences de tourisme… Cinq résidences services ont déjà été livrées par Bouygues Immobilier à Vanves (79 chambres), Rennes (150 logements étudiants), Nantes (100 logements étudiants et un parc de 104 maisons services), Plan-de-Cuques (85 logements). Plusieurs autres opérations sont en cours de montage dans toute la France.PANTONE 377 QUADRI C 43 M 0 Y 100 K 23 PANTONE 377 QUADRI C 43 M 0 Y 100 K 23 « Habitat & Environnement » : comment conjuguer confort avec respect de l’environnement et économies La certification « Habitat & Environnement » apporte quatre bénéfices aux clients de Bouygues Immobilier. Ils bénéficient d’un logement confortable. Ils peuvent aussi diminuer fortement leurs charges via des économies conséquentes en énergie et en eau. Ils ont la possibilité de valoriser leur patrimoine en affichant un bilan énergétique supérieur aux autres. Enfin, pour le même prix qu’un logement neuf non certifié, ils accomplissent un geste citoyen en achetant un logement certifié « Habitat & Environnement ». Une véritable éco-conception du logement L’engagement de Bouygues Immobilier en faveur de l’environnement est une priorité de l’entreprise. Son métier de promoteur lui permet d’agir efficacement dans ce domaine et de répondre aux préoccupations des élus et des clients. C’est pourquoi, en 2006, Bouygues Immobilier a signé un accord avec Cerqual, filiale de l’association Qualitel. A partir du 1 er juillet 2007, tous les permis de construire déposés par Bouygues Immobilier seront conformes aux exigences de la charte « Habitat & Environnement ». D’ores et déjà quatre programmes (soit 265 logements) ont bénéficié de la certification avant cette date et 30 autres (soit 1 425 logements) sont en cours. Une démarche environnementale maîtrisée La certification « Habitat & Environnement » repose sur sept thèmes environnementaux qui regroupent plus d’une vingtaine de domaines techniques : • le management environnemental de l’opération ; • le chantier propre ; • la maîtrise de l’énergie et la réduction de l’effet de serre ; • le choix des matériaux ; • la maîtrise de consommation d’eau ; • le confort et la santé des occupants ; • l’information sur les « gestes verts ». Pour obtenir la certification « Habitat & Environnement », au moins six de ces sept thèmes doivent être satisfaits, trois d’entre eux devant obligatoirement être conformes aux critères exigés : management de l’opération, énergie-réduction de l’effet de serre, gestes verts. Pour le thème non retenu, le promoteur doit respecter des dispositions minimales. L’application de cette charte permettra notamment d’économiser 20 % de consommation d’énergie par rapport à un bâtiment construit suivant la Réglementation Thermique 2000. 30 programmes en cours de certification 4 programmes déjà certifiésLes « gestes verts » Bouygues Immobilier s’engage à informer les utilisateurs de ses nouveaux logements sur les gestes quotidiens et les bons comportements qui permettent à chacun de préserver notre planète. FOCUS SUR : Nos programmes « Habitat & Environnement » • A Fréjus, L’Indiana (34 logements) réconcilie confort high-tech et environnement naturel. Cette résidence de deux bâtiments et une villa a bénéficié du label « Habitat & Environnement ». Elle a également été primée par les Pyramides d’Argent, concours organisé par la Fédération des promoteurs constructeurs de France. • Le programme Patio Verde (71 logements) à Floirac, près de Bordeaux a été conçu dans le respect de l’environnement : lames brise-soleil pour limiter la consommation de chauffage, fenêtres plus grandes pour gagner 18 % de luminosité. • A Perpignan, Pré Vert suit une démarche « Habitat & Environnement ». Cette opération de 65 logements a intégré dès sa conception des paramètres d’exposition au vent et au soleil. Lors de sa réalisation, Bouygues Immobilier a mis en place un chantier propre, avec traçabilité des matériaux employés et filtrage des eaux des bétonnières. • A Bussy-St-Georges, les jardins envahissent la ville, avec le programme O’Vert, qui crée une alchimie entre la nature et l’habitat. Bouygues Immobilier apporte par ailleurs des services et des conseils aux habitants pour développer leurs propres espaces verts. Avec « H&E », 20 % d’économies sur les charges communes 23 Le Pré-Vert à Perpignan Immobilier d’entreprise : un nouvel élan Après plusieurs années de repli, l’immobilier d’entreprise connaît un nouvel essor. Sa participation dans de grands projets de bureaux a permis à Bouygues Immobilier, en 2006, de progresser et d’enregistrer des réservations en progression de 25 % et de remplir son carnet de commandes pour les années à venir. Une croissance générée par une forte demande En France, le marché du bureau a redémarré en 2006 après plusieurs années de baisse. Les réservations de Bouygues Immobilier ont augmenté de 59 % en valeur avec 417 millions d’euros pour 133 000 m2 commercialisés en France. Ce mouvement est dû à la fois à la pénurie de grands immeubles neufs aux standards internationaux, à Paris et en Ile-de-France, ainsi qu’à un important niveau de liquidités disponibles chez les investisseurs. Il en résulte une orientation à la hausse des valeurs locatives et une baisse des taux de rendement attendus sur les opérations louées à des utilisateurs. Sur ce marché, Bouygues Immobilier, qui réalise essentiellement des grands projets de plus de 20 000 m2 , est bien positionné car il bénéficie d’un portefeuille commercial important et sécurisé pour les années à venir. Des clients à la recherche du bien-être et de la qualité Bouygues Immobilier réalise des immeubles neufs de prestige ainsi que des réhabilitations. En 2006, l’entreprise a maintenu son activité et commercialisé 145 000 m2 de bureaux, commerces et hôtels, dont 12 000 m² en Europe, confortant ainsi sa position de leader sur le marché des bureaux neufs. Les grands programmes de Bouygues Immobilier répondent aux attentes des investisseurs, en matière de standards de construction et d’équipements, mais aussi des utilisateurs, en termes d’aménagement et de confort de travail. Bouygues Immobilier s’entoure alors des meilleurs partenaires (architectes, bureaux d’études, entreprises de BTP…) pour proposer des immeubles de standing, améliorant l’efficacité et l’image des entreprises. Siège de BMS/UPSA25 Des réalisations alliant esthétique et innovation Les projets livrés en 2006 : • A Wasquehal, à quelques minutes de Lille, une nouvelle tranche du programme Château Blanc (6 000 m²), emblème du nouveau concept de parc d’entreprises, a été livrée. • A Marseille, l’immeuble Grand Horizon (12 700 m²). Les projets en cours de développement : • Spazio (38 000 m²) à Nanterre, en partenariat avec Colony Capital accueillera les équipes de Total. • Le siège de Schneider Electric (33 400 m²) à Rueil-Malmaison, avec BNP Paribas vendu à La Mondiale. • Exaltis (23 000 m²), un élégant immeuble de 14 étages à l’architecture sobre, au cœur du quartier de La Défense. • Près de Lyon, à SaintPriest, la première tranche d’un vaste programme de 13 bâtiments de deux étages, Woodstock (32 000 m² dont 20 000 m² de bureaux et 12 000 m² de locaux d’activité et de laboratoires), a été livrée. Ce projet a été conçu en privilégiant le bois dans la construction. • Le Technopôle Bouygues Telecom, (53 600 m²) à Meudon. Parcs commerciaux : un nouveau concept qualitatif Fort de son succès sur la péninsule Ibérique, Bouygues Immobilier développe la réalisation de parcs commerciaux en France. Leur concept : une offre complémentaire à celle du centre-ville, avec une approche architecturale axée sur l’esthétique et l’intégration aux sites naturels. En 2006, Bouygues Immobilier a développé à Caen un projet (16 000 m2 ). De plus, sept autres projets sont en cours de montage.La démarche HQE® en bref Lancée en janvier 2005, la certification « Démarche HQE® » impose à Bouygues Immobilier, en tant que maître d’ouvrage : • de définir, pour chaque projet concerné, des objectifs environnementaux égaux ou supérieurs à ceux requis par la certification ; • de mettre en place un système de management capable d’assurer une action coordonnée de tous les acteurs de l’opération – maître d’œuvre, entreprises, fournisseurs – permettant de satisfaire ces objectifs environnementaux ; • de donner à ce système de management les moyens organisationnels et financiers de fonctionner. La certification HQE® implique également l’intervention d’un auditeur indépendant qui vérifie le respect du référentiel lors de chacune des trois phases du projet (programme, conception, réalisation), puis les performances du bâtiment réalisé. FOCUS SUR : un grand projet HQE® Le 26 janvier 2007, Bouygues Immobilier a lancé le projet « Seine Ouest », nouveau quartier d’affaires situé à Issy-les-Moulineaux, en lisière du boulevard périphérique. Trois grandes opérations de très haute qualité environnementale verront le jour dans ce nouveau quartier d’affaires aux standards internationaux : • l’immeuble Eos Generali (46 000 m²) ; • la tour Mozart (45 500 m²) qui accueillera le futur siège de Bouygues Telecom ; • un projet de 24 000 m², intégrant le futur siège de Bouygues Immobilier. Démarche de « Haute Qualité Environnementale » : travailler et vivre autrement Bouygues Immobilier est le premier promoteur français à certifier HQE® (Haute Qualité Environnementale) l’ensemble de ses grands programmes d’immobilier d’entreprise. La société s’assure ainsi la clientèle de grandes entreprises utilisatrices et la fidélité des investisseurs, tous désireux de bénéficier de bâtiments de qualité aux meilleurs standards internationaux. Seine Ouest : 160 000 m2 de bureaux HQE®27 Des bénéfices pour les collectivités, les investisseurs et les utilisateurs La certification HQE® garantit aux collectivités la meilleure intégration du bâtiment dans la ville, la réduction à leur minimum des nuisances du chantier et, en phase d’exploitation, le moindre impact local sur les consommations (eau et énergie) et une gestion des effluents (eaux usées, fumées…). Pour l’investisseur, la certification apporte la certitude de disposer d’un immeuble durable, répondant aux meilleures normes internationales tant du point de vue de l’attractivité que du bilan environnemental global. L’utilisateur, pour sa part, bénéficie d’un bâtiment moderne, avec des bureaux confortables, valorisant pour son image et dont le coût d’exploitation est réduit. Arquitectonica, Christian de Portzamparc, Jean-Michel Wilmotte et Bridot Willerval ont dessiné les immeubles qui donneront une identité forte à ce quartier tourné vers l’avenir. L’ensemble sera une vitrine de l’innovation en matière de « Haute Qualité Environnementale » avec une consommation en énergie primaire deux fois inférieure à la moyenne du parc français de bureaux, des émissions de CO2 très faibles (12 kg/m²/an) et l’utilisation de l’énergie solaire pour la production d’eau chaude sanitaire des restaurants d’entreprises. Par ailleurs, les façades seront différenciées selon leur exposition (double ou simple peau…) et plus de 1 600 m² de locaux vélos sont prévus. Les travaux de démolition s’achèveront fin 2007 pour une livraison totale du quartier en 2010.Une dimension européenne A Madrid et Bruxelles comme à Lisbonne ou à Varsovie, Bouygues Immobilier développe des projets de logements, de bureaux et de parcs commerciaux aux standards internationaux. C’est cette envergure européenne qui séduit de grands investisseurs internationaux et de grandes sociétés. + 30 % de chiffre d’affaires en 2006 en Europe Parc d’affaires Cristalia à Madrid « Cela fait maintenant plusieurs années que Segurfondo Inversión travaille avec Bouygues Inmobiliaria en Espagne. Nos excellentes relations ainsi que le savoir-faire de Bouygues Immobilier nous ont permis d’acheter 15 immeubles en dix ans ». Rafael Blanco, Directeur général de Segurfondo Inversión.29 Participer à l’évolution des villes Présent dans cinq pays européens, hors France, Bouygues Immobilier y construit logements, bureaux et parcs commerciaux. Il favorise la modernisation des villes dans le respect de l’environnement local et des exigences du développement durable. Au cours de l’exercice 2006, Bouygues Immobilier a réalisé en Europe un chiffre d’affaires de 218 millions d’euros, en augmentation de 30 % par rapport à 2005. Répondre aux attentes, du nord au sud et d’est en ouest L’Europe se construit chaque jour, mais la diversité urbaine et sociale est encore grande entre les différents pays qui la composent. Grâce à ses méthodes éprouvées et rigoureuses, à la prise en compte des réalités locales et au recrutement de collaborateurs locaux hautement qualifiés, Bouygues Immobilier accroît d’année en année sa capacité à répondre avec précision et qualité aux attentes de ces diverses clientèles. FOCUS SUR : nos programmes européens • En Espagne, Bouygues Inmobiliaria a livré les 4 premiers bâtiments de l’opération d’immeubles de bureaux Cristalia à Madrid (34 800 m² sur les 92 000 m² prévus). La filiale a également livré un centre commercial de 33 000 m² à Alcala de Guadaira (Séville) et un immeuble de bureaux de 13 700 m² à Barcelone. • Au Portugal, Bouygues Imobiliaria s’est positionné sur deux opérations de parcs commerciaux à Portimao (sud) et Braga (nord) portant respectivement sur 34 000 m² et 41 000 m². Par ailleurs, la société a commercialisé la totalité de son projet de retail center de 18 800 m² à Braga. Enfin, elle a loué et livré à l’EMSA (Agence Européenne de Sécurité Maritime) 7 000 m² de bureaux à Lisbonne. • En Allemagne, Bouygues Immobilien a achevé la commercialisation de son programme de 60 logements Les Solitaires, vendu un immeuble de 3 000 m² de bureaux et mis en vente le programme Main Triangel, d’une superficie de 30 000 m². • En Belgique, Bouygues Immobilier Belgium poursuit la commercialisation et la construction de son programme d’ensemble West Point (450 appartements), situé à Molenbeek-Saint-Jean, dans la banlieue de Bruxelles. La pose de la première pierre de la seconde tranche de Sedgewick House et la livraison de la première tranche sont également intervenues au cours de l’exercice. La société va réaliser sa première opération de bureaux à Auderghem dans une opération d’ensemble mixte d’environ 20 000 m². • En Pologne, dans un marché du logement résidentiel très porteur, 358 logements ont été réservés soit 68 % d’augmentation par rapport à 2005. La société a également livré son second programme de 105 appartements à Varsovie. Bouygues Immobilier Polska envisage de démarrer ses premières opérations d’immobilier d’entreprise, de se développer dans d’autres villes du pays et de réaliser plus de 1 000 logements par an à l’horizon de 2009. 127 collaborateurs en EuropeEnsemble, imaginons votre bien-être Notre bien-être à tous, c’est le confort de nos maisons, la fonctionnalité de nos bureaux, l’agrément de nos villes et le plaisir que nous éprouvons à y vivre ensemble. Pour Bouygues Immobilier, imaginer le bien-être passe par le respect de l’environnement, la promotion d’une architecture de qualité et par toutes les actions citoyennes. Les Pavillons de Caluire Logements collectifs31La qualité architecturale pour tous « Parce que notre métier est d’insérer harmonieusement dans le paysage urbain des espaces d’habitation, de travail et de commerce, nous sommes en permanence en liaison avec des architectes créateurs. Notre engagement aux côtés de la Cité de l’architecture et du patrimoine s’inscrit dans une démarche volontaire qui a fait de Bouygues Immobilier un expert de l’amélioration du cadre de vie ». François Bertière, P-dg de Bouygues Immobilier. La Closerie du Lac à Annecy33 L’engagement pour l’architecture L’amélioration du cadre de vie et la création d’espaces d’habitation ou de travail harmonieusement insérés dans le paysage urbain sont au cœur des projets de Bouygues Immobilier. La qualité architecturale fait partie intégrante de sa stratégie et, depuis sa création, Bouygues Immobilier permet à de nombreux architectes de renom d’exprimer la diversité de leurs talents. La qualité architecturale est ainsi offerte à tous les clients de Bouygues Immobilier, particuliers ou entreprises. Au fil des années, l’entreprise s’est ainsi assurée la collaboration de Christian de Portzamparc, Jean-Michel Wilmotte, Henri Gaudin, Valode et Pistre, Arquitectonica, Christian Devillers, Jean-Loup Roubert, Bernard Bühler, Jean-Michel Bléas ou Federico Echevarria, pour ne citer qu’eux. FOCUS SUR : la Cité de l’architecture et du patrimoine La Cité de l’architecture et du patrimoine rassemble et met en synergie trois entités historiques de l’architecture française : • le musée des Monuments français, consacré à la connaissance du patrimoine ; • l’Institut français d’architecture, qui assure la promotion de l’architecture contemporaine ; • le Centre des hautes-études de Chaillot qui a pour mission de former les professionnels de l’architecture et du patrimoine. Au-delà des seuls spécialistes, la Cité de l’architecture et du patrimoine a pour finalité d’éveiller le goût du grand public, des élus et des maîtres d’ouvrage pour l’architecture, notre environnement quotidien. Bouygues Immobilier, partenaire fondateur de la Cité de l’architecture et du patrimoine Le 11 avril 2006, François de Mazières, Président de la Cité de l’architecture et du patrimoine, et François Bertière, Président-directeur général de Bouygues Immobilier ont signé une convention qui permet à la société d’intégrer le « Club des partenaires fondateurs » de la Cité de l’architecture et du patrimoine. Ce Club a pour vocation de rassembler un nombre restreint d’entreprises mécènes réputées pour leur intérêt en faveur de l’architecture, leur esprit d’excellence et leur goût de l’innovation. L’accord s’inscrit dans le droit fil de la politique de Bouygues Immobilier pour qui l’architecture constitue un élément clé de créativité et de différenciation. La volonté de faire éclore les talents Aux termes de la convention signée pour trois ans avec la Cité de l’architecture et du patrimoine, Bouygues Immobilier devient le seul promoteur immobilier membre du Club des partenaires fondateurs. Cet accord lui permettra notamment de conforter ses liens avec les architectes, de détecter de nouveaux talents et de sensibiliser ses collaborateurs et partenaires à l’architecture au travers d’expositions, de séminaires et de colloques. Par ailleurs, Bouygues Immobilier est membre du cercle de parrainage des NAJA (Nouveaux Albums des Jeunes Architectes) au titre de maître d’ouvrage privé. Bouygues Immobilier apporte un soutien aux lauréats de ce concours public en leur facilitant l’accès à la commande et en diffusant leur travail.Participer à la vie locale Bouygues Immobilier tient une place importante dans la vie locale. En tant que donneur d’ordre, il fait travailler de nombreuses entreprises et participe ainsi à l’économie et au maintien de l’emploi. En tant qu’initiateur de constructions et d’aménagements urbains, il participe à l’embellissement des cités et au confort de ses habitants. L’entreprise apporte par ailleurs une aide ponctuelle ou récurrente à des associations comme les « Enfants de la Terre » de Yannick Noah pour les enfants en difficulté. Sur le plan local et régional, Bouygues Immobilier est très impliqué dans plusieurs manifestations culturelles à Saint-Denis (93) ou Aix-en-Provence (13), auxquelles sont associées les équipes locales de l’entreprise qui en ont généralement pris l’initiative. Encourager les gestes citoyens Une entreprise est citoyenne quand l’ensemble de ses collaborateurs agissent dans ce sens. C’est pourquoi Bouygues Immobilier a lancé une démarche interne appelée « Gestes citoyens » pour renforcer au sein de l’entreprise, mais aussi en dehors, les comportements responsables. Depuis février 2007, les collaborateurs sont invités chaque mois à se mobiliser sur une action concrète en faveur du développement durable : le tri des déchets, la consommation d’énergie dans leur bureau, les déplacements… L’entreprise au cœur de la société Par la diversité de son recrutement, son engagement pour le développement durable et son adhésion au Pacte Mondial, Bouygues Immobilier agit en entreprise citoyenne. L’ensemble de ses collaborateurs partagent les mêmes valeurs. Ils sont nombreux à s’engager concrètement, au sein d’associations ou d’instances locales, pour la vie de leur cité ou la lutte contre l’exclusion. Bouygues Immobilier soutient ces initiatives. Téléthon : 1 million d’euros collectés en trois ans35 MILLE PArTICIPAnTs Au TELEThon 2006 Pour la troisième année consécutive, le personnel de Bouygues Immobilier a participé, les 8 et 9 décembre 2006, au Téléthon. Une participation massive qui a vu 1 000 collaborateurs sur 1 245 (soit près de 80 % du personnel) s’engager personnellement en faveur de cette œuvre pour la recherche médicale. Dans les 33 implantations de Bouygues Immobilier, les collaborateurs ont lancé un défi cycliste à tous leurs clients et partenaires. Les participants et leurs entreprises étaient invités à faire une promesse de don. Parallèlement, l’entreprise a versé une participation de 100 euros par logement réservé entre début novembre et mi-décembre 2006. Les événements de la soirée ont été relayés dans les agences de Bouygues Immobilier par un circuit de télévision interne. Au terme des trente heures du Téléthon 2006, Bouygues Immobilier a collecté 280 482 euros. Avec près de 1 million d’euros collectés en trois ans, Bouygues Immobilier s’est classé comme quatrième contributeur des Téléthons 2004, 2005 et 2006. Progresser avec le Pacte Mondial Depuis 2006, Bouygues Immobilier est adhérent au Pacte Mondial de l’ONU. Ce pacte a pour objectif de permettre à tous les peuples de la planète de bénéficier des avantages de la mondialisation et d’ancrer les entreprises privées dans des valeurs et pratiques socio-économiques responsables. Par cette adhésion volontaire, Bouygues Immobilier s’est engagé à mettre en œuvre concrètement les dix principes fondamentaux du Pacte Mondial et à en faire un outil de progrès pour l’entreprise. Bouygues Immobilier souhaite plus particulièrement favoriser l’intégration des travailleurs handicapés, encourager l’innovation en développant plus fortement sa politique de Recherche et Développement et renforcer l’information et la pédagogie auprès des riverains lors de la mise en route d’un chantier. Autant d’engagements qui correspondent à la vision éthique de l’ensemble de l’entreprise et de ses dirigeants.nos engagements pour demain Auprès de ses clients investisseurs et particuliers, Bouygues Immobilier s’engage, dès le 1 er juillet 2007, à construire tous ses logements selon la certification « Habitat & Environnement ». Il s’engage aussi à certifier HQE® tous ses programmes de bureaux d’une taille compatible avec cette démarche et à les faire progresser en termes d’autonomie énergétique et de consommation d’eau. Aux collectivités locales ayant d’importants projets d’aménagement urbain, Bouygues Immobilier apportera désormais le concours de sa Direction Grands Projets Urbains. Preuve supplémentaire que la passion créatrice et le goût du challenge de Bouygues Immobilier sont moteurs de changement. En 2007 et jusqu’à 2009, Bouygues Immobilier s’est engagé à hauteur de 200 000 euros par an auprès de la Cité de l’architecture et du patrimoine. Il parrainera également de grandes expositions, comme celle consacrée à l’œuvre de Christian de Portzamparc, seul prix Pritzker d’architecture français. Parallèlement, la société poursuivra sa politique de collaboration avec des architectes de renom et s’emploiera à favoriser l’émergence de nouveaux talents. En interne, Bouygues Immobilier s’engage à faire progresser plus fortement la parité hommes-femmes parmi ses collaborateurs, à intensifier le recrutement d’apprentis et à accroître le recrutement de seniors et de personnes handicapées. Signataire du Pacte Mondial, Bouygues Immobilier poursuivra la mise en œuvre concrète des recommandations de l’ONU. La société continuera de soutenir ses collaborateurs désireux de s’investir dans une action citoyenne locale. Et demain ? Les engagements ne valent que s’ils sont tenus. Le respect de ses engagements est l’une des valeurs de Bouygues Immobilier. En 2006 et 2007, l’entreprise a pris des décisions qui l’engagent durablement auprès de toutes les parties prenantes : clients, collectivités et partenaires. Tour Mozart à Issy-les-MoulineauxCE qu’ILs ATTEndEnT dE nous : nos partenaires ont la parole Muriel Momboye, investisseur locatif aux Jardins de Gonin «Je désirais me constituer un patrimoine pour bénéficier d’avantages fiscaux. Le programme des Jardins de Gonin à Toulouse répondait parfaitement à mon objectif. Je n’ai pas hésité une seconde ! J’ai apprécié la disponibilité et la qualité des conseillers. J’ai pu suivre à distance l’avancée du projet grâce à l’envoi des photos du chantier par Internet. Aujourd’hui, je loue mon appartement. C’est une vraie réussite. ». Xavier de Pesquidoux, investisseur Exaltis à La défense, directeur Immobilier du Groupe La Mondiale «Après un examen approfondi du projet Exaltis, nous avons été séduits par la qualité de cette importante opération que Bouygues Immobilier présentait à notre attention. Sa situation au cœur même de La Défense, sa très bonne desserte par les transports en commun, son architecture très originale réunissaient tous les atouts pour que notre investissement soit une réussite. Le sens de l’écoute de Bouygues Immobilier permettant un dialogue fructueux avec nos équipes a été aussi l’un des facteurs favorisant le succès de cette affaire. Mais nous ne doutions pas de cette parfaite collaboration qui dure depuis 15 ans. ». 37 Antoine desbarrières, Président de Cerqual « La démarche de Bouygues Immobilier est pionnière. Il est le premier promoteur à s’engager dans la certification « H&E » pour la totalité de ses programmes de logements. Cet engagement avec Cerqual traduit sa volonté, en tant que leader, de montrer le chemin. La certification lui permet de s’afficher d’une manière impartiale comme promoteur respectueux de l’environnement. Elle lui permet aussi de gérer sa croissance de manière structurée, grâce à la rigueur des processus. Pour intégrer le référentiel « H&E », Bouygues Immobilier a engagé un travail en profondeur et s’est appuyé pour cela sur un cabinet de conseil, GreenAffair. De notre côté, un collaborateur dédié accompagne les équipes techniques et commerciales. Les programmes L’Indiana à Fréjus et l’Orée des Elfes à Bouffémont sont emblématiques de la certification « H&E » : utilisation de l’énergie solaire, produits recyclés pour l’aménagement extérieur ou encore mise en place des puits canadiens. Les programmes certifiés de Bouygues Immobilier seront une vitrine pour Cerqual et contribueront à enrichir l’ensemble de nos référentiels, mais nous saurons veiller à rester rigoureux et impartiaux dans nos évaluations. ». Valode et Pistre, architectes du Technopôle Bouygues Telecom « Implanté à l’orée de la forêt de Meudon, le long de l’autoroute qui mène à Paris, le Technopôle Bouygues Telecom est une vitrine emblématique pour l’entreprise, un projet environnemental accompli et un site exemplaire avec des conditions de travail idéales. La disposition des bâtiments, une sorte de « W » pénétrant dans la forêt, implique une relation très forte avec l’environnement. Leurs silhouettes curvilignes, évoquant un relief naturel, s’élèvent progressivement et culminent à la hauteur de l’autoroute pour constituer un signal. Une rue centrale ouverte sur des jardins distribue les lieux de convivialité. Les plateaux continus et parfaitement flexibles facilitent l’implantation et l’évolution des activités du Technopôle. ».Rapport financier abrégé Sommaire Bilan p. 40 Compte de résultat p. 42 Tableau de financement p. 43 Variation des capitaux consolidés p. 45 Méthodes comptables p. 47 Déclaration de conformité BOUYGUES IMMOBILIER SA est une société implantée en France. Les états financiers consolidés de BOUYGUES IMMOBILIER englobent les comptes de BOUYGUES IMMOBILIER SA et de ses filiales, ainsi que les participations du groupe dans les entités associées. Les états financiers consolidés ont été préparés dans le respect des normes International Accounting Standards (IAS) et International Financial Reporting Standards (IFRS), adoptées par l’International Accounting Standards Board (IASB), et des interprétations formulées par le Standards Interpretations Committee (SIC) et de l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), en vigueur à la date de clôture. Ils sont par ailleurs en tout point conformes aux directives de l’Union européenne en matière de consolidation des états financiers. Etats financiers consolidés Les états financiers consolidés de BOUYGUES IMMOBILIER en normes IFRS comportant l’ensemble des annexes aux comptes, y compris les informations spécifiques sur la transition au référentiel IFRS, ainsi que le rapport du commissaire aux comptes sur les comptes consolidés, sont disponibles sur simple demande auprès de la Direction Communication de BOUYGUES IMMOBILIER au 01 55 38 25 24 ou par mail à vguillot@bouygues-immobilier.com. 39Bilan consolidé au 31 décembre 2006 12/2006 Net 12/2005 Net 12/2004 Net ACTIF (en millions d’euros) Immobilisations corporelles 10 46 44 Immobilisations incorporelles 3 1 1 Goodwill Entités associées Autres actifs financiers non courants 16 8 6 Impôts différés actif et créances fiscales long terme 30 26 24 ACTIF NON COURANT 59 81 75 Stocks 1 148 691 609 Avances et acomptes versés sur commandes 16 11 13 Clients et comptes rattachés 102 70 36 Actif d’impôt (exigible) 6 Autres créances 218 185 162 Trésorerie et équivalents de trésorerie 144 237 313 Instruments financiers (1) Autres actifs financiers courants ACTIF COURANT 1 628 1 194 1 139 Actifs en cours de cession d’activité TOTAL ACTIF 1 687 1 275 1 214 C o m p t e s c o n s o l i d é s I F R S d u g r o u p e B o u y g u e s I m m o b i l i e r41 12/2006 Net 12/2005 Net 12/2004 Net PASSIF (en millions d’euros) Capitaux propres - Capital social 69 69 69 - Primes réserves 154 125 105 - Réserve de conversion - Actions propres détenues - Résultat consolidé de l’exercice 107 90 64 Capitaux propres (Part du Groupe) 330 284 238 Intérêts minoritaires 1 1 10 CAPITAUX PROPRES 331 285 248 Dettes financières long terme 38 72 44 Provisions non courantes 85 79 66 Impôts différés passif et dettes fiscales long terme 3 5 8 PASSIF NON COURANT 126 156 118 Avances et acomptes reçus 237 136 202 Dettes financières (part à moins d’un an) 78 14 15 Impôts courants 7 4 2 Fournisseurs et comptes rattachés 689 466 470 Provisions courantes 47 71 19 Autres passifs courants 170 140 135 Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque 2 1 3 Instruments financiers (1) 2 Autres passifs financiers courants 2 PASSIF COURANT 1 230 834 848 Passifs en cours de cession d’activité TOTAL PASSIF 1 687 1 275 1 214 EXCEDENT FINANCIER NET 26 150 249 (1) Couverture de dettes financières en juste valeurExercice 2006 Exercice 2005 Exercice 2004 COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE (en millions d’euros) CHIFFRE D’AFFAIRES (1) 1 608 1 557 1 295 Autres produits de l’activité Achats consommés (1 450) (1 080) (834) Charges de personnel (106) (93) (82) Charges externes (282) (214) (182) Impôts et taxes (72) (31) (21) Dotations nettes aux amortissements (2) (3) (6) Dotations nettes aux provisions et dépréciations (4) (44) (18) Variations des stocks de production et de promotion immobilière 456 32 (48) Autres produits et charges d’exploitation (2) 28 32 15 RESULTAT OPERATIONNEL COURANT 176 156 119 Autres produits et charges opérationnels RESULTAT OPERATIONNEL 176 156 119 COUT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET (1) 1 Autres produits et charges financiers (10) (12) (11) Charge d’impôt (56) (53) (40) Quote-part du résultat net des entités associées RESULTAT NET AVANT RESULTAT DES ACTIVITES ARRETEES OU EN COURS DE CESSION 109 92 68 Résultat net d’impôt des activités arrêtées ou en cours de cession RESULTAT NET 109 92 68 Part du groupe 107 90 64 Part des intérêts minoritaires 2 2 4 RESULTAT PAR ACTION (en euros) 2 382,90 2 007,70 1 424,50 RESULTAT DILUE PAR ACTION (en euros) 2 382,90 2 007,70 1 424,50 (1) dont chiffre d’affaires réalisé à l’étranger 217 168 90 (2) dont reprises de provisions non utilisées 32 26 13 C o m p t e s c o n s o l i d é s I F R S d u g r o u p e B o u y g u e s I m m o b i l i e r43 Exercice 2006 Exercice 2005 Exercice 2004 TABLEAU CONSOLIDE DES FLUX DE TRESORERIE (en millions d’euros) A - FLUX NET DE TRESORERIE GENERE PAR L’ACTIVITE Capacité d’autofinancement : Résultat net consolidé (y compris intérêts minoritaires) 109 92 68 QP de résultat liée aux entreprises associées (1) Annulation des dividendes des sociétés non consolidées Dotations (reprises) aux amortissements, dépréciations et provisions non courantes (12) 15 10 Plus et moins values de cessions d’actifs 9 3 Charges calculées diverses 2 4 s/total 106 109 85 Coût de l’endettement financier net 1 (1) Charges d’impôts de l’exercice 56 53 40 Capacité d’autofinancement : 163 161 125 Variation du B.F.R. lié à l’activité (2) (y compris impôts courants) (256) (198) 81 FLUX NET DE TRESORERIE GENERE PAR L’ACTIVITE (93) (37) 206 B - FLUX NET DE TRESORERIE LIE AUX OPERATIONS D’INVESTISSEMENT Prix d’acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles (8) (4) (3) Prix de cession des immobilisations corporelles et incorporelles 4 Dettes nettes des immobilisations corporelles et incorporelles 2 1 5 Prix d’acquisition des titres non consolidés et autres titres immobilisés Prix de cession des titres non consolidés et autres titres immobilisés 2 Dettes nettes des titres non consolidés et autres titres immobilisés Incidences des variations de périmètre Prix d’acquisition des titres consolidés (22) Prix de cession des titres consolidés 9 12 Dettes nettes des titres consolidés et autr.variat.de périmètre s/ trésorerie (9) (10) 5 Autres flux liés aux opérations d’investissements (var.prêts..., dividendes reçus s/NC) 19 (1) 17 FLUX NET DE TRESORERIE LIE AUX OPERATIONS D’INVESTISSEMENT 19 (14) 14Exercice 2006 Exercice 2005 Exercice 2004 TABLEAU CONSOLIDE DES FLUX DE TRESORERIE (en millions d’euros) C - FLUX NET DE TRESORERIE LIE AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT Augmentations de capital versées par les actionnaires et par les intérêts minoritaires (5) (17) Dividendes mis en paiement au cours de l’exercice Dividendes versés aux actionnaires de la société mère (63) (44) (28) Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées (1) (1) (1) Autres variations sur capitaux propres 2 Variation des dettes financières (3) 45 25 3 Coût de l’endettement financier net (4) (1) 1 Autres flux liés aux opérations de financement (2) FLUX NET DE TRESORERIE LIE AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT (20) (24) (43) D - INCIDENCE DES VARIATIONS DES COURS DES DEVISES VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE (A + B + C + D) (94) (75) 177 Trésorerie au 1 er Janvier 236 310 133 Flux nets de l’exercice (94) (75) 177 Autres flux non monétaires 1 Trésorerie nette à fin de période (5) 142 236 310 (1) Annulation des QP de résultats et incorporation des dividendes distribués sur mises en équivalence (2) Définition de la variation du BFR : Actif courant - passif courant (y.c provisions courantes et hors dettes financières courantes et instruments financiers) (3) Dettes financières non courantes + dettes financières courantes (4) dont intérêts financiers nets encaissés : (1) 1 (5) Trésorerie et équivalents de trésorerie 144 237 313 Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque (2) (1) (3) 142 236 310 C o m p t e s c o n s o l i d é s I F R S d u g r o u p e B o u y g u e s I m m o b i l i e r45 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2006 PART GROUPE Capital et Prime d’émission Réserves liées au capital / Report à nouveau Réserves et Résultat consolidés Réserve de conversion Actions autocontrôle de l’entreprise Opérations affectées directement en capitaux TOTAL GROUPE SITUATION AU 01/01/2004 69 19 115 203 Mouvements exercice 2004 Opérations nettes sur capital et réserves Paiements fondés sur des actions Actions autocontrôle de l’entreprise Distribution (28) (28) Résultat net au 31 décembre (part groupe) 64 64 Instruments financiers Ecarts conversion Autres variations 57 32 (90) (1) SITUATION AU 31 DECEMBRE 2004 126 23 89 238 Mouvements exercice 2005 Opérations nettes sur capital et réserves Paiements fondés sur des actions Actions autocontrôle de l’entreprise Distribution (44) (44) Résultat net au 31 décembre (part groupe) 90 90 Instruments financiers Ecarts conversion Autres variations 76 (76) SITUATION AU 31 DECEMBRE 2005 126 55 103 284 Mouvements exercice 2006 Opérations nettes sur capital et réserves Paiements fondés sur des actions Acquisition d’actions propres Distribution (63) (63) Résultat net au 31 décembre (part groupe) 107 107 Instruments financiers 2 2 Ecarts conversion Autres variations 19 (19) SITUATION AU 31 DECEMBRE 2006 126 74 128 2 330VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2006 INTERETS MINORITAIRES Capital et Prime d’émission Réserves liées au capital / Report à nouveau Réserves et Résultat consolidés Réserve de conversion Opérations affectées directement en capitaux TOTAL INTERETS MINORITAIRES SITUATION AU 01/01/2004 15 Mouvements exercice 2004 Opérations nettes sur capital et réserves Distribution (1) (1) Résultat net au 31 décembre (part tiers) 4 4 Instruments financiers Ecarts conversion Changement de périmètre Autres variations (8) (8) SITUATION AU 31 DECEMBRE 2004 10 10 Mouvements exercice 2005 Opérations nettes sur capital et réserves Distribution (1) (1) Résultat net au 31 décembre (part tiers) 2 2 Instruments financiers Ecarts conversion Changement de périmètre Autres variations (10) (10) SITUATION AU 31 DECEMBRE 2005 1 1 Mouvements exercice 2006 Opérations nettes sur capital et réserves Distribution (1) (1) Résultat net au 31 décembre (part tiers) 2 2 Instruments financiers Ecarts conversion Changement de périmètre (1) (1) Autres variations SITUATION AU 31 DECEMBRE 2006 1 1 CAPITAUX PROPRES D’ENSEMBLE 126 74 129 2 331 C o m p t e s c o n s o l i d é s I F R S d u g r o u p e B o u y g u e s I m m o b i l i e r47 Principes et méthodes comptables Méthodes de consolidation PRINCIPES GENERAUX DE CONSOLIDATION Les comptes consolidés sont réalisés à partir des états financiers individuels des sociétés comprises dans le périmètre de consolidation du Groupe, établis selon les règles comptables applicables dans leurs pays respectifs. Les situations des entités étrangères font l’objet de retraitements d’harmonisation, si ceux-ci présentent un caractère significatif. Les comptes ci-joint sont arrêtés conformément aux normes IAS et IFRS, par comparaison aux comptes de décembre 2005 établis selon ces mêmes normes. Par rapport aux comptes 2005, il n’y a pas de changement de méthode ou d’évaluation au 31/12/2006. PERIMETRE DE CONSOLIDATION, CRITERES D’INTEGRATION Le seuil d’intégration d’une entité est fixé à 2 millions d’euros de chiffre d’affaires réalisé dans les comptes sociaux à l’intérieur comme à l’extérieur du Groupe. Les sociétés détentrices de participations sont, quant à elles, consolidées quel que soit le montant de leur chiffre d’affaires. Les participations non consolidées sont enregistrées au coût d’acquisition. Une différence négative entre la valeur comptable et la valeur de marché, autre que temporaire, donne lieu à la constitution d’une provision pour dépréciation. Consolidation par intégration globale : - sociétés sur lesquelles le Groupe détient un contrôle exclusif : contrôle direct ou indirect, en droit ou en fait, d’au moins 50 % du capital. Consolidation par intégration proportionnelle : - sociétés communautaires d’intérêts contrôlées conjointement par le Groupe à plus de 20 % (SCI et SNC immobilières, supports juridiques des programmes). Consolidation par mise en équivalence : - sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Sont par ailleurs exclues du périmètre de consolidation, les sociétés contrôlées à plus de 20 % qui présentent les spécificités suivantes : - en voie de liquidation ou en sommeil, - activité ne représentant pas d’intérêt significatif pour le Groupe. PRINCIPALES EVOLUTIONS DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION Évolution quantitative par méthode de consolidation. 2006 2005 (en nombre de sociétés consolidées) Intégrations globales 69 69 Intégrations proportionnelles 35 30 Total 104 99 DATE DE CLOTURE DES EXERCICES ET ENTREES DANS LE PERIMETRE Les sociétés sont toutes consolidées sur la base d’un arrêté au 31 décembre hormis les SCI Général Brosset et Maurepas consolidées sur la base d’un arrêté au 30 novembre. Les entrées dans le périmètre de consolidation sont effectuées à la date d’acquisition.CONVERSION DES ETATS FINANCIERS DES SOCIETES ETRANGERES Les filiales étrangères appartiennent à la zone Euro, à l’exception de la filiale polonaise. L’ensemble des éléments du bilan sont convertis sur la base des cours fixés à la clôture, exprimés pour leur contre-valeur en Euro. Les rubriques du compte de résultat sont converties au taux de change moyen de l’exercice. Les différences de conversion calculées sur les capitaux propres d’ouverture sont incluses en « Réserve de Conversion », pour la part revenant au Groupe. IMPOSITIONS DIFFEREES L’imposition différée actif/passif, calculée selon la méthode du report variable, résulte : - des décalages temporaires pouvant exister entre résultat comptable et fiscal (provisions non-déductibles principalement...) ; - des décalages temporaires sur retraitements de consolidation (provisions sur filiales, amortissements dérogatoires neutralisés...) ; - des reports fiscaux déficitaires ayant une réelle probabilité de récupération sur les exercices ultérieurs. L’incidence de l’évolution des taux d’impôt sur les sociétés est prise en résultat de l’exercice, dans le cadre du report variable, au taux en vigueur selon l’échéance soit, pour la France, 34,43 %. Les IDA sont revus à chaque clôture et ajustés dans la mesure où il est probable qu’un bénéfice imposable suffisant sera disponible, sur lequel les différences temporelles pourront s’imputer. Les éventuels impôts de distribution non récupérables, au titre des dividendes à verser par des filiales françaises ou étrangères, font l’objet de provisions. Principes comptables et méthodes d’évaluation COMPTE DE RESULTAT a) Produits des activités ordinaires : Les produits des activités ordinaires sont les entrées brutes d’avantages économiques au cours de l’exercice dans le cadre des activités ordinaires d’une entreprise lorsque ces entrées conduisent à des augmentations des capitaux propres autres que les augmentations relatives aux apports des participants aux capitaux propres. Ils comprennent le chiffre d’affaires, les autres produits opérationnels et les produits financiers liés au cycle d’exploitation. Chiffre d’affaires consolidé : Le chiffre d’affaires consolidé représente le montant total des ventes immobilières et des prestations de service. Il inclut, après élimination des opérations internes, le chiffre d’affaires : - des sociétés intégrées globalement ; - des sociétés en participation gérées ou non, et autres sociétés intégrées proportionnellement pour la quote-part revenant au groupe. Autres produits des activités ordinaires : Les autres produits des activités ordinaires se décomposent en autres produits d’exploitation et dividendes. Principes et méthodes comptables (suite)49 b) Comptabilisation des opérations immobilières Le chiffre d’affaires et le résultat sont appréhendés selon la méthode de l’avancement, lorsque les conditions suivantes sont remplies : - permis de construire purgé de tous recours ; - vente notariée, ou contrat de promotion, signé(e) avec le client ; - marché travaux signé avec l’entrepreneur (ordre de service donné). Le taux d’avancement est déterminé sur la base des coûts travaux comptabilisés, par rapport aux coûts travaux prévisionnels de l’opération. Des charges à payer pour finition de programmes immobiliers sont prises en compte, sur ce type de transactions, en fonction de leur stade d’avancement ; les dépenses résiduelles des opérations livrées figurent également en « Dettes fournisseurs et comptes rattachés ». L’ensemble des charges financières liées aux opérations immobilières en cours ou terminées sont prises en charge dans l’exercice de leur engagement. Les coûts de structure, en ce compris la force de vente et l’ensemble des charges de publicité, sont traités en charges de période. c) Résultats sur opérations faites en commun Ils correspondent aux quotes-parts de résultats, provenant de sociétés non consolidées. A ce titre, ces résultats font partie intégrante du résultat opérationnel. d) Résultat opérationnel Le résultat opérationnel est celui provenant des activités principales génératrices de produits de l’entreprise et toutes les autres activités qui ne sont pas d’investissement ou de financement. Les dépréciations de goodwill sont comprises dans le résultat opérationnel. e) Coût de l’endettement financier net Il est constitué des charges d’intérêts sur endettement, des produits et charges d’intérêts liés à la trésorerie et aux équivalents de trésorerie, et des impacts des instruments financiers. f) Autres produits et charges financiers Ce sont les pré-loyers immobiliers (rémunération des fonds versés par les acquéreurs, sur des opérations d’immobilier d’entreprises), les commissions d’engagement ou de montage et les autres produits et charges de nature financière, hors endettement.ACTIF A. Actif non courant L’actif non courant est valorisé selon la méthode du « coût historique amorti » diminué des pertes de valeur pour les immobilisations corporelles et incorporelles. Immobilisations corporelles Elles sont valorisées au coût de revient de l’acquisition, diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur éventuelles. Lorsqu’une immobilisation corporelle a des composantes significatives ayant des durées d’utilité différentes, ces dernières sont comptabilisées séparément (approche par composant). Le coût d’une immobilisation corporelle est constitué de son prix d’achat, y compris les droits de douane et taxes non récupérables, et de tous les frais directement attribuables engagés pour mettre l’actif en état de marche en vue de l’utilisation prévue ; toutes les remises et rabais commerciaux sont déduits dans le calcul du prix d’achat. Les dépenses ultérieures sont passées en charges sauf lorsqu’elles améliorent la performance de l’immobilisation définie à l’origine, augmentent sa durée de vie et réduisent les coûts opérationnels antérieurement établis. Après sa comptabilisation initiale en tant qu’actif, une immobilisation corporelle est comptabilisée à son coût diminué du cumul d’amortissements et du cumul des pertes de valeur. Le groupe Bouygues Immobilier adopte le traitement de référence en comptabilisant les immobilisations selon la méthode du coût historique amorti. L’amortissement est pratiqué sur la durée d’utilité de l’actif. La durée d’utilité est soit la période pendant laquelle l’entreprise s’attend à utiliser un actif, soit le nombre d’unités de production ou d’unités similaires que l’entreprise s’attend à obtenir de l’actif. La valeur amortissable correspond au coût de l’actif, diminué de sa valeur résiduelle estimée. La valeur résiduelle d’une immobilisation corporelle est le montant que l’entreprise recevrait actuellement pour l’actif si celui-ci était déjà dans les conditions d’âge et d’usure prévues à la fin de sa durée de vie utile (hors effet inflation), après déduction des coûts de sortie attendus. Principales durées d’utilisation : - Construction hors exploitation 20 à 40 ans - Installations techniques/matériel outillage 3 à 10 ans - Mobilier et matériel de bureau 3 à 10 ans - Autres immobilisations corporelles 3 à 10 ans Immeubles de placement Le Groupe n’a pas identifié d’immeuble de placement au sein de ses immobilisations. Immobilisations incorporelles Une immobilisation incorporelle est un actif non monétaire identifiable. Il est séparable et peut être loué, vendu, échangé de manière indépendante, transféré. Il est issu d’un droit contractuel ou légal, que ce droit soit séparable ou non. Il est sans substance physique. Lorsque l’immobilisation incorporelle a une durée de vie définie, elle est amortissable. Lorsque sa durée de vie est indéfinie, l’immobilisation n’est pas amortissable. Un test de dépréciation est effectué pour les actifs à durée de vie indéfinie. Principes et méthodes comptables (suite)51 - Frais de développement Conformément aux principes des IFRS, les frais d’établissement et les frais de recherche figurent en charges dans l’exercice de leur engagement. - Les frais de développement sont automatiquement activés lorsqu’ils satisfont aux critères d’activation (génération d’avantages économiques futurs, et coût évalué de façon fiable). - Concessions, brevets et droits similaires Ils incluent notamment le coût des logiciels informatiques, amortis sur une durée d’1 à 5 ans, selon leur nature. - Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles du Groupe concernent le droit au bail et autres immobilisations incorporelles diverses. Désormais, les fonds de commerce ne constituent plus des actifs incorporels. Écarts de première consolidation : Un goodwill ou écart d’acquisition représente tout excédent du coût d’acquisition sur la part d’intérêt de l’acquéreur dans la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis à la date de l’opération d’échange. Dans le cadre d’un regroupement d’entreprises, il représente un paiement effectué par l’acquéreur en anticipation d’avantages économiques futurs provenant d’actifs qui ne peuvent être identifiés de manière individuelle et comptabilisés séparément. Conformément à la norme IAS 36, l’écart positif de première consolidation est affecté en priorité aux rubriques appropriées du bilan consolidé, selon les principes de la « juste valeur » déterminée à la date d’acquisition (constatation des écarts d’évaluation). Le solde résiduel est affecté au poste « goodwill » s’il est positif et repris en résultat dès l’exercice d’acquisition s’il est négatif. Les principales affectations d’écarts de première consolidation ne deviennent définitives qu’à l’issue du délai d’un an à compter de la date d’acquisition. Bouygues Immobilier utilise la méthode de la réestimation totale. Postérieurement à la comptabilisation initiale, le goodwill fait l’objet d’un test de dépréciation annuel (Impairment Test). Le goodwill est évalué à son coût, diminué du cumul des pertes de valeur, constatées conformément à l’ IAS 36. Les tests de dépréciation ultérieurs sont réalisés en prenant en compte l’ensemble des lots, comparativement à la quote-part de valeur recouvrable correspondante, et non une appréciation lot par lot. Actifs financiers - Titres de participations et autres titres Les valeurs des titres sont déterminées principalement par référence au prix du marché. Les titres de participations et autres titres pour lesquels il n’existe pas de prix coté, ont été estimés par référence au prix de marché des titres similaires lorsqu’il en existe. - Prêts à caractère de placement Pour les prêts, à moins de 3 mois à l’origine et les prêts à taux variable, la valeur inscrite au bilan est considérée comme la valeur de marché.B. Actif courant Stocks et en-cours de production : Les stocks sont évalués à leur coût de revient, ou au prix du marché s’il est inférieur (valeur de remplacement). Lorsque la valeur de réalisation des stocks est inférieure à leur prix de revient, des dépréciations sont comptabilisées. Clients et autres débiteurs Les créances clients sont évaluées à leur valeur nominale, sous déduction des provisions tenant compte des possibilités effectives de recouvrement. Dans le cadre de la comptabilisation des contrats à long terme dans la méthode de l’avancement, cette rubrique inclût notamment les appels de fonds émis au fur et à mesure de l’avancement des travaux ou des prestations de services. Trésorerie et équivalents de trésorerie : Valeurs mobilières de placement : elles sont valorisées au coût d’acquisition ; les moins-values latentes à la clôture de l’exercice font l’objet des provisions appropriées. Disponibilités et dépôts à court terme, concours bancaires courants : en raison de leur caractère court terme, leurs valeurs comptables retenues dans les comptes consolidés sont des estimations raisonnables de leur valeur de marché. PASSIF A. Passif non courant Provisions non courantes Ce sont les provisions non liées au cycle d’exploitation normal de l’entreprise. Elles comprennent pour l’essentiel : - Avantages au personnel à long terme. Au sein de Bouygues Immobilier, il existe deux grands régimes : celui dédié aux retraites (avantages postérieurs à l’emploi), et celui dédié aux médailles du travail (autres avantages à long terme). En matière de régime de retraite, le groupe provisionne une indemnité de fin de carrière avec application de la règle du corridor. - Les primes liées à l’ancienneté, comme les médailles du travail, font l’objet d’une provision. • Le calcul de la provision, créée au titre des indemnités de fin de carrière, est établi selon la « méthode rétrospective en droits projetés à la date prévisionnelle de départ en retraite, avec salaire de fin de carrière ». L’évaluation, sur la base conventionnelle, tient compte : - du statut, de l’âge et de l’ancienneté acquise par les différentes catégories de personnel, - du taux de rotation calculé selon la moyenne des sorties par métier, tranches d’âge et catégories, - des salaires et appointements moyens incluant primes et gratifications, majorés d’un coefficient de charges sociales patronales en vigueur, - d’un taux de revalorisation du salaire de fin de carrière, - d’un taux d’actualisation de l’engagement de fin de carrière, projeté à la date de départ en retraite, - d’un calcul d’espérance de vie déterminé par référence aux tables de survie. Principes et méthodes comptables (suite)53 • En application de la norme IAS 19, le Groupe ne prend pas en compte la variation des droits résultant des changements d’hypothèses actuarielles dans la mesure où l’écart n’excède pas plus ou moins 10 % du montant global de l’engagement IFC (méthode dite du corridor) ; cet écart sera amorti sur la durée de vie active moyenne résiduelle attendue des salariés concernés. • Une provision est également constituée au titre des médailles du travail, sur la base d’un calcul actuariel similaire à celui de la provision pour ancienneté, mais sans application de la règle du corridor. Le Groupe n’a pas identifié d’autres types d’avantages postérieurs à l’emploi, ou d’avantages à long terme nécessitant la constatation d’engagements. Les engagements relatifs aux avantages à court terme sont comptabilisés au fur et à mesure de leur acquisition par les salariés. - Provisions destinées à couvrir les litiges, contentieux et aléas prévisibles des activités du Groupe. - Garanties données : provisions constituées dans le cadre des garanties biennales et décennales dues par les sociétés de promotion sur les ouvrages, pour la quote-part de risques, non couverte par les assurances, restant à la charge des entreprises. Ces provisions sont constituées au fur et à mesure de la prise en compte des produits, selon des données statistiques déterminées par référence à l’expérience acquise en ce domaine sur une longue durée. - Autres provisions non courantes constituées principalement par les provisions relatives aux risques fiscaux. Les redressements fiscaux notifiés font l’objet de provisions appropriées, dotées au compte de résultat. Impôts différés passifs et dettes fiscales LT Les passifs d’impôt différé (ou IDP) sont les montants d’impôts sur le résultat payables au cours d’exercices futurs au titre des différences temporelles imposables (sources d’imposition future). Tous les IDP sont comptabilisés, y compris sur les retraitements de consolidation. B. Passif courant Fournisseurs et autres créditeurs En raison de leur caractère court terme, leurs valeurs comptables retenues dans les comptes consolidés sont des estimations raisonnables de leur valeur de marché. Lorsqu’ils font l’objet d’un paiement à long terme (paiement différé des terrains par exemple) leur valeur fait l’objet d’une actualisation dans le temps. - Avances et acomptes reçus sur commandes : - Les avances et acomptes reçus sur commandes sont essentiellement constitués de la quote-part de financement, versée par les clients au titre de travaux non encore réalisés. Provisions courantes Ce sont les provisions liées au cycle d’exploitation normal de l’entreprise. Les charges rattachées sont réglées dans les 12 mois. Elles concernent essentiellement les risques au titre des garanties locatives consenties et les charges provisionnées relatives au personnel (rémunération variable, intéressement, licenciements…), ainsi que les provisions pour pertes à terminaison. Conformément aux dispositions de la norme IAS 37 relative aux passifs, une information est fournie concernant les provisions les plus significatives, dans la mesure où cette information ne peut porter préjudice au Groupe.INSTRUMENTS FINANCIERS DE COUVERTURE a) Gestion des risques financiers supportés par le Groupe Afin de limiter l’incidence des variations de taux d’intérêts sur le compte de résultat, le Groupe est amené à utiliser des instruments financiers de couverture. Ces instruments ont pour caractéristiques communes : - d’être limités aux produits suivants : swaps de taux d’intérêts, future rate agreements, achats de caps et de tunnels, - de n’être utilisés qu’à des fins de couverture, - de n’être traités qu’avec des banques françaises et étrangères de premier rang, - de ne présenter aucun risque d’illiquidité en cas de retournement éventuel. Règles de couverture du risque de taux : Les positions de taux des principales entités du groupe Bouygues Immobilier sont gérées de manière centralisée et partiellement compensées. Le principe est de couvrir, au niveau du Groupe, tout ou partie des actifs ou des passifs financiers, dans la mesure où ces derniers présentent un caractère prévisible et récurrent. b) Méthodes comptables appliquées en matière d’instruments financiers Le Groupe utilise les principes et méthodes comptables définis par la norme IAS 39, à savoir : Critères pour comptabiliser un actif et passif financier : La comptabilisation de couverture est appliquée lorsque les instruments financiers dérivés compensent, en totalité ou en partie, la variation de juste valeur ou de flux de trésorerie d’un élément couvert. L’appréciation de l’efficacité des couvertures est effectuée à intervalles réguliers au moins tous les trimestres. Base d’évaluation des actifs et passifs financiers : Les actifs et passifs financiers sont comptabilisés à leur coût ou coût amorti, ou à leur juste valeur. Comptabilisation des instruments évalués à la juste valeur : Les instruments financiers dérivés sont valorisés à leur juste valeur. Il s’agit de la valeur de marché pour les instruments cotés en Bourse. Quant aux instruments non cotés en Bourse, leur juste valeur est déterminée à l’aide de techniques d’estimation telles que les modèles d’évaluation des options et la méthode de la valeur d’utilité (actualisation des flux de trésorerie). Ces modèles prennent en considération des hypothèses basées sur les données du marché. Comptabilisation des produits et charges générés par les actifs et passifs financiers : Les instruments dérivés sont comptabilisés à l’origine au coût d’acquisition. Ils sont évalués par la suite à leur juste valeur. Les profits et pertes latents qui en découlent sont comptabilisés en fonction de la nature de la couverture de l’élément couvert. A la date de clôture, la juste valeur des swaps de taux d’intérêts est égale au montant que le Groupe devrait recevoir ou payer pour clôturer les positions. La juste valeur est évaluée en tenant compte des taux d’intérêts actuels et du risque crédit des contreparties. La juste valeur des contrats de change à terme est égale à leur valeur de marché à la date de clôture, c’est à dire la valeur actualisée du cours ou du taux à terme. Principes et méthodes comptables (suite)55 TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE La présentation du tableau des flux de trésorerie par la méthode indirecte a été retenue. La méthode indirecte est la méthode par laquelle le résultat net est ajusté des effets des transactions sans effet de trésorerie, de tout décalage ou régularisation d’entrées ou de sorties de trésorerie opérationnelles passées ou futures liées à l’exploitation et des éléments de produits ou de charges liés aux flux de trésorerie concernant les investissements ou le financement. La trésorerie du Groupe, dont la variation est analysée dans le tableau des flux, est définie comme étant le solde net des rubriques du bilan ci-après : - disponibilités et valeurs mobilières de placement nettes, - concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque. La capacité d’autofinancement prend en compte les dotations et reprises sur provisions d’actif circulant. Elle inclut notamment le résultat net des sociétés intégrées, le résultat des sociétés mises en équivalence à hauteur des dividendes encaissés. La classification retenue pour les intérêts et les dividendes a été de positionner ces derniers dans les flux de trésorerie de financement. Il est à noter que les intérêts décaissés au cours de l’exercice correspondent aux intérêts constatés dans le résultat de l’exercice. ENGAGEMENTS HORS BILAN La synthèse des informations sur les engagements hors bilan est présentée en note 17 de l’annexe consolidé. Les contrats de location simple concernent les véhicules automobiles, les locations immobilières et le matériel de bureau et informatique, dont la durée de location n’excède pas 3 ans. Autres informations : Comparabilité des états financiers L’impact des changements de périmètre intervenus entre le 1 er janvier et le 31 décembre 2006 ne remet pas en cause la comparabilité des états financiers consolidés entre eux, tels que présentés.Notes Bouygues Immobilier remercie ses partenaires architectes : A.G.B.F., Gabriel Allende, Architectes Associés (Jacques Ressy, Frédéric Mirabaud), Architecture 2A, Arquitectonica, Atelier 2M, Bridot-Willerval, Roland Carta, DGM & Associés, Marc Farcy, Bernardo Fort-Brescia, José Antonio Gironella Garcia, HTVS, JPL Architecture, Rafael de La-Hoz Castanys, Carlos Lamela, Marc Lopez, Carlos Martinez-Gimenez, Patrick Miton, Christophe Moly, Ana Ordaz Hernandez, Partenaires Architectes, Thierry Roche, Frédéric Rolland, SELAS Atelier d’architecture, Jack St. John Frost, Valode & Pistre, Bernard Vignoble, Jean-Paul Viguier et Bruno Willerval. Bouygues Immobilier souhaite également remercier tous les architectes, utilisateurs et investisseurs qui n’ont pu être cités dans cette édition et avec lesquels ses équipes ont eu plaisir à collaborer. Conception-Réalisation : TBWA\CORPORATE – Impression : Gibert Clarey Imprimeur Première de couverture : Eos Generali – Issy-les-Moulineaux – Architectes : Arquitectonica/Bridot-Willerval Crédits photos : © Adé Adjou, Agence Discus, Arquitectonica-Bridot-Willerval, Eric Avenel, Nieves Claudio, Jessica David, Augusto Da Silva, Thomas Deschamps, Renaud Dessade, Getty Images, Philippe Guiraud, L’autre image, J. Mignon, Patrick Miton, Christophe Moly, Véronique Paul, Aleksander Rabczuk, Javier Regueros, F. Renault, Jacques Rostand, Pierre Sellon, Studio Alexandre, Christophe Terrotin, Patrick Tourneboeuf, Bernard Vignoble, Photothèque Bouygues Immobilier – mai 2007.www.bouygues-immobilier.com 150-152, route de la Reine - 92513 Boulogne-Billancourt Cedex Tél. : 01 55 38 25 25 - Fax : 01 47 12 96 45 BOUYGUES IMMOBILIER RAPPORT ANNUEL 2006 TBWA\CORPORATE - Ce document est imprimé sur un papier certifié PEFC. La certification internationale PEFC garantit le respect des règles de gestion forestière durable et le suivi jusqu’au distributeur final.